Mit Prozessmanagement sparen

Wie Sie Ihren ROI mit effektivem Prozessmanagement steigern

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Eine gezielte Geschäftsprozessanalyse (engl. business process analysis, kurz BPA) hilft Ihnen herauszufinden, wo Prozesse bereits gut funktionieren, was verbessert werden kann und wie Sie die notwendigen Verbesserungen am besten vornehmen.

Wenn es darum geht, Geld in eine solche Initiative zur Unternehmenstransformation zu investieren, sollten Sie Ihre Entscheidung für eine BPA-Lösung gut informiert tätigen.

McKinsey hat kürzlich festgestellt, dass 70 Prozent der bisherigen Investitionen in die digitale Transformation verschwendet wurden, weil sie in Projekte flossen, die letztendlich scheiterten. Das ist die schlechte Nachricht.

Die gute Nachricht ist: Ihre Prozesse bergen möglicherweise die Chance, 6,5 Millionen Euro zu gewinnen. Das zeigt, die von Forrester Consulting veröffentlichte Studie zum Total Economic Impact™ der ARIS-Lösung*.

Ein zentrales Ergebnis: Mit einem einzigen Tool erzielen Sie über drei Jahre einen ROI von 301 Prozent. Was nach Marketing-Unsinn klingt, lässt sich mit Zahlen belegen.

Die Studie bietet Erklärungen und Informationen zu folgenden Vorteilen:

  • Reduzierung des Zeitaufwands für die Geschäftsprozessanalyse um 25 Prozent
  • Zeitersparnis von 40 Prozent bei der Einrichtung und Einführung von Transformationsprozessen
  • Höhere Geschwindigkeit und verbesserte Qualität von Transformationsprojekten generieren Millionen von Euro

*Ergebnisse gemäß „The Total Economic Impact™ of Software AG’s ARIS“, einer Studie von Forrester Consulting im Auftrag der Software AG

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